Valladolid (EFE).- Castilla y León’daki aile şirketlerinin neredeyse yüzde 90’ının birinci ve ikinci nesil arasında olması, soğutma döneminde rekabet gücünü artırmak için boyut olarak büyümekle birlikte, ardıllık gelecek yıllarda karşılaşılan zorluklardan biri olarak kabul ediliyor. İşe alımları yavaşlatacak ve istihdamın tahribatına yol açacak olan kaçmadıkları ekonominin.
Bu, toplumun Aile İşletmeleri Derneği tarafından bu Pazartesi sunulan, Castilla y León’da gerçekleştirilen ve özelliklerini ve ihtiyaçlarını öğrenmek için Kurul’a aktarılacak olan ilk çalışmada yansıtılmaktadır. GSYİH’sının yüzde 66’sı ve özel sektördeki istihdamın yüzde 73’ü ile Topluluğun sahip oldukları yüzde 90’ı.
Topluluğun Aile Şirketi Başkanı Pedro Palomo, Vox’un önderlik ettiği Sanayi ve İstihdam Bakanlığı ile olan ilişkisinin kurumsal bir şirketle bile “çok samimi” olduğuna dair bu verileri yayınladığı basın toplantısını etkiledi. Castilla y León’un 30 yıldır yürürlükte olan ve özellikle “zor zamanlarda” değiştirilmemesi gereken Sosyal Diyalog modelini savunmasına rağmen, sahibi Mariano Veganzones ile bu Pazartesi buluşuyor.
Bu, ARPA Abogados Consultores sponsorluğunda ve işbirliğinde, 100’den fazla aile firması ile yarım bin telefon görüşmesi yapılarak, bölgesel düzeyde yürütülen aile işletmesi sosyolojisine ilişkin ilk çalışmalardan biridir. Bir işçi ve Topluluğun akrabaları değil.
birkaç işçi
Aile Şirketi müdürü Eduardo Estévez, aile şirketlerinin yüzde 50’sinden fazlasının 10’dan az işçiye sahip olduğunu ve yüzde 83’ünde işletme sahibi ailenin işte yüzde yüz hisseye sahip olduğunu, bu nedenle büyüklük ve nesil değişiminin konuyla ilgili olduğunu açıkladı. , on kişiden sadece ikisi bu kuşak geçişini resmi düzeyde öngördüğünde, bu onların kaybolmamaları için bu adımı zamanında atmaları için onlara yardım edilmesi gerektiğini gösterir.
Topluluktaki aile işletmelerinin çoğu 11 ila 25 yaşları arasındadır ve çok kısa bir süre içinde ikinci veya üçüncü nesilden devralmak zorunda kalacaklar; bu, ilk endişeleri olan bir geçiş ve ardından istihdamı sürdürmektir. ders çalışma.
Büyüklüğü başka bir zorluktur, Topluluktaki 10 ila 50 işçiye sahip aile dışı işletmelerden daha küçüktür ve Almanya’da bu rakam orta büyüklükte sadece yüzde 0,67, yani 250’den fazla işçiye sahiptir. Estévez, yüzde 4’te rekabetçi olmak ve istihdam yaratmak için önemli bir unsur olduğunu belirtti.
Faturalandırma da daha düşük
Topluluktaki her 10 aile şirketinden sadece birinin İspanya’da bu tür işletmeler için var olan veraset açısından vergi avantajlarından yararlandığını gösteren araştırmaya göre, aile şirketlerinde ciro da diğer şirketlere göre biraz daha düşük. ve %82’si aile şirketlerine ilişkin özel bilgi veya eğitim almadıklarını söylüyor.
Bu doğrultuda Palomo, eğitim ve bilginin sürekliliği teşvik etmek için çalıştıkları eksenlerden ikisi olduğunu hatırlattı; Aile Şirketi işbirliği ile Kurul tarafından desteklenen yenilikçi Büyüme Planı gibi işbirliğine devam etme teklifini devrettiği idarelerin eylemlerinde de öncelik olmalıdır.
Çalışma aynı zamanda mevcut ekonomik duruma ilişkin algıyı da analiz ediyor ve şirketlerin %44’ünün istihdam yaratmadan ekonomide kırılgan bir büyüme öngördüğünü, buna karşılık ılımlı bir büyüme öngören %24’ü ve istihdamın yok edilmesiyle bir düşüş öngören %26’sını belirtiyor.
Palomo, ilk çeyreğe dönüşebilecek faiz oranlarında artış ve krediye erişim koşullarının sıkılaştırılmasıyla birlikte, Avrupa’yı da çeyrek resesyona götürebilecek bir soğuma ile ekonomik bir yavaşlamanın beklendiğini savundu. 2023’e istihdamda düşüş var ama “endişe verici değil”, bazı şirketlerde 2010 krizinden sonra çok iyi hazırlanmış.
2022 için görünüm
2022 için faturalandırma beklentilerine ilişkin olarak, şirketlerin %36’sı için 2021’dekine benzerler, ancak aile şirketleri arasında daha kötümserlik var, çünkü bu şirketlerin sadece %28’i daha iyi veya çok daha iyi olacaklarını düşünüyor. , akraba olmayanların %36’sı.
Her iki şirket türünde de, hammadde maliyeti, sonuçları üzerinde en büyük etkiye atfedilen faktördür (%51), bunu enerji maliyetleri ve pazar düşüşü izlemektedir.
Şirketin mevcut ekonomik durumla başa çıkmak için aldığı önlemlere bakıldığında, hem ailede (%23) hem de aile dışı (%25) işçilik dışı maliyetlerin yeniden yapılandırılması öne çıkıyor.
Aile şirketlerinde belirtilen ikinci husus, planlanan yatırımların azalması (%21) ve aile dışı şirketlerde yeni sözleşmelerin felç olması (%19).EFE