Antonio Torres del Cerro
Paris (EFE) .- Elektrik altyapısı ve bilgi ağı şirketi Legrand’ın yönetim kurulu başkanı ve büyük Fransız şirketlerinin birkaç kadın liderinden biri olan Canarian Ángeles García-Poveda, “Kadın kotaları” diyor.
EFE ile yaptığı röportajda García-Poveda, ilk baştaki isteksizliğinin üstesinden nasıl geldiğini ve Fransa’da öncü bir 2011 yasası sayesinde zorunlu olan şirket yönetim kurullarında kadın kotalarının yararlılığına nasıl ikna olduğunu açıklıyor.
Fransa’nın en güçlü üst düzey yöneticilerinden biri, bu sistemin erkek akranları arasında oluşturabileceği şüpheleri anlıyor, ancak onların da bundan faydalanacağını garanti ediyor.
İspanyol direktifi, Paris’teki bir restorandan iki adım ötedeki bir Paris restoranından, “Onlara (kotalara) ihtiyacımız olmasını, bir yasanın bizi doğal olması gereken bir şeye zorlamasını sevmiyorum, ama ürettiklerini seviyorum” diyor. Arc de Triomphe.
1970’te La Palma’da doğdu, Madrid’de büyüdü ve yirmi yıldan fazla bir süredir Fransa’da yaşayan García-Poveda, erkekler tarafından kontrol edilen yüksek iş dünyasında profesyonel olarak gelişti.
Kariyerinin başında ücretler anlamadığı bir şeydi, liyakat ve çabanın yeterli olduğunu düşünüyordu.
Copé-Zimmerman yasası olarak bilinen 2011’in öncü Fransız yasasına atıfta bulunarak, “Ancak Fransa’da sahip oldukları gücü yönetim kurullarında çalışırken gördüm” diyor. -Francois Cope ve Marie-Jo Zimmermann.
Cinsiyetlerin yönetim ve denetim kurullarında (her bir cinsiyetin en az %40’ının) temsilinde bir denge kuran bu kuralın yürürlüğe girmesinden sonra ne oldu?
«Beklenmedik bir şey -Legrand yöneticisine dikkat çekiyor- sadece Konseyleri kadınlaştırmak mümkün olmadı. Bu zorunluluk sayesinde, çeşitliliğin diğer çok önemli unsurları geldi: şirketlerde yabancıların oranı arttı, yaş ortalaması düşürüldü, yeni beceriler bulundu.
Örgütlerin “daha çeşitli” olduğunu, bunun da “yaratıcılıkta” ve “daha iyi sonuçlarda” artışa neden olduğunu belirtti.
Erkeklerin pozitif ayrımcılık korkusu
García-Poveda, bu pozitif ayrımcılığın diğer meslektaşlarla sürtüşme yaratabileceğini varsayıyor.
“Hepimizin oyunun kurallarını değiştirmek zorunda olduğumuza dair meşru bir korku (….) Bir sonraki terfileri için endişelenen birçok erkek yönetici var çünkü iş çeşitliliğini artırmaya yönelik çok önemli bir eğilim var” diyor.
Ancak García-Poveda, onları bardağın dolu tarafını görmeye teşvik eder. “Şirketler daha çeşitliyse” diyor, “daha iyi bir ekosistemde olacaklar ve büyümek için daha fazla fırsata sahip olacaklar. Çeşitlilik yaratıcılığı, yeniliği ve ruhun açıklığını teşvik eder ve bu herkes için bir faydadır”.
2020’den bu yana Legrand’ın Yönetim Kurulu Başkanlığı’na başkanlık etmeden önce Boston Consulting Group’ta (BCG) ve Spencer Stuart’ta üst düzey yönetici olarak kariyerini şekillendiren İspanyol yönetici, istisna olmaktan azınlığa geçmenin ne kadar önemli olduğunu anlatıyor.
“İstisna genellikle sistemde hayatta kalmaz, etkileme yeteneğine sahip değildir, ancak yeterince görünür bir azınlığa sahip olduğunuzda, içinde yaşadığı ekosistemi değiştirmeye, kuralları ve görüşleri değiştirmeye başlar” diye devam ediyor.
Kotaların, sosyal zihniyetin evrimi beklenseydi “çok uzun sürecek” değişiklikleri hızlandırmaya hizmet ettiğine dikkat çekiyor.
Ona göre, “bazı durumlarda biraz baskının büyük yan etkileri oluyor, bizi farklı düşünmeye zorluyor.”
Üç çocuk annesi ve Fransız İşverenler Derneği Medef’in yönetici üyesi García-Poveda, elektrik altyapısı ve bilgi ağlarında uzman olan ve Fransız CAC’de işlem gören çok uluslu Legrand’ın yönetim kuruluna ve hissedarlar toplantısına başkanlık ediyor. 40, ana Avrupa borsalarından biri.
Şirketinizin ait olduğu sektör olan sanayi sektörü, kadın (ve erkek) yetenekleri çekmek için imajını aydınlatmaya çalışır.
“Uzun bir süre endüstri bu kirletici, kirli vizyonla boğuştu (…) ama bugün iklim değişikliğiyle mücadele teknoloji olmadan mümkün değil ve endüstri dünya çapındaki teknolojik araştırmaların %80’inden sorumlu. . Çözümün bir parçası”, Legrand direktifini savunuyor. EFE